2月28日，记者从义煤公司人力资源部获悉，截至2016年年底，义煤公司在册人数58080人，比2015年净减少4436人，近年来总人数降至6万人以下，在岗人员全年较2015年底压缩了11.13%，人力资源结构调整取得实质性进展。

        加强宣传，强化考核。义煤公司通过电视、报纸、网络等宣传媒体，讲形势，树典型，举办了义煤公司自主创业典型事迹报告会，巡回宣讲12场次，听众达10000余人次，让干部职工充分认清公司目前所面临的严峻形势，转变就业观念，为深入推进人力资源结构调整营造良好氛围。同时还对每季度排名前5名和后3名的单位领导班子成员和有关人员分别给予奖罚，并根据时间节点专门召开了经验交流会及工作推进会，要求各单位根据工作任务完成情况，倒排工作时间，提出具体措施，保证全年任务完成。

        制度保障，分类施策。义煤公司下发了《关于持续推进人力资源结构调整优化暨富余人员分流安置实施办法》，对拟关闭退出、拟停产放假和正常生产单位的人员分流安置工作进行了分类安排部署，制订了《关于义煤公司职工借调至郑州格力产业园、富士康公司劳务输出的工作方案》和《义煤公司劳务输出补充规定》，积极联系组织对外劳务输出和自主劳务输出，通过内外结合，上下联动，双向驱动，拓宽了富余人员分流渠道，真正做到分流不裁员、转岗不下岗，2016年全年累计成功组织3200余名职工劳务输出，为公司节约人工成本816万余元，职工增收1320万余元。

        创新方法，亮点频现。石壕煤矿优化机构设置，发挥薪酬杠杆作用，机构由年初的48个合并为33个，管理人员减少了129名，控制在定员总数的9.07%，并引导职工出满勤、干满点，由单位“发工资”变为职工“挣工资”，在促使劳动效率大幅提升的同时，也稳定了井下职工队伍。常村煤矿干部竞聘上岗，共有40名科级干部和96名一般管理（技术）人员落聘，减少了干部和管理人员数量，同时将工资分配向效率高的单位倾斜，向高技术、高技能的岗位倾斜，向苦脏累险的一线倾斜，经过调整，一线、辅助、地面人员工资比例达到2.21：1.55：1。义安矿业整顿劳动纪律，清理低效人员，依法依规清理长期旷工及低效人员，全年共解除475名低效人员劳动合同。